TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AS A STRETEGIC ELEMENT IN BUILDIING HIGH-PERFORMANCE TEAMS
DOI:
https://doi.org/10.63330/sasciencesv6n2-068Keywords:
High-performance teams, Human resource management, Organizational performance, Teamwork, Transformational leadershipAbstract
The increasing dynamism of contemporary organizations has enhanced the importance of high-performance teams as a strategic approach to addressing complex problems and achieving sustainable results. In this context, transformational leadership stands out as a model capable of enhancing collective performance through motivation, people development, and the creation of collaborative work environments. This study aimed to analyze, through a theoretical essay, the characteristics of high-performance teams and discuss the contributions of transformational leadership to their formation, development and maintenance. To this end, a bibliographic review was conducted using national and international databases, including scientific articles, books, and seminal works on teamwork and leadership. The literature reviewed indicates that high-performance teams are characterized by mutual trust, psychological safety, effective communication, autonomy, shared goals, and continuous learning. Furthermore, transformational leadership fosters collective commitment, stimulates innovation, strengthens cooperation among team members, and promotes organizational environments that are more adaptable to change. It is concluded that the integration of management practices, organizational culture, and leadership is an essential condition for the development of high-performance teams, with transformational leadership representing one of the most robust models for promoting sustainable organizational outcomes.
Downloads
References
AJAYI, F. A.; UDEH, C. A. Combating burnout in the IT industry: a review of employee well-being initiatives. International Journal of Applied Research in Social Sciences, v. 6, n. 4, p. 567–588, 2024. DOI: https://doi.org/10.51594/ijarss.v6i4.1010.
BASS, B. M. Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press, 1985.
BASS, B. M.; AVOLIO, B. J. Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage Publications, 1994.
BRITO, K. D. D.; SOARES, M. A. L.; FEITOSA, L. C.; MELO, S. S. L.; SOUZA, F. C. G.; OLIVEIRA, G. F. Programa de desenvolvimento de equipes: projeto piloto para formação de equipes de alta performance em uma instituição pública de ensino superior. ID on Line. Revista de Psicologia, v. 14, n. 52, p. 746–764, 2020. DOI: https://doi.org/10.14295/idonline.v14i52.2754.
CAETANO, M. A. O.; CARMO, C. R. S.; OKURA, M. H. Uma aplicação do modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard em uma instituição de ensino superior pública federal. Cadernos da FUCAMP, v. 22, n. 59, p. 17–40, 2023.
CALAÇA, P. A.; VIZEU, F. Revisitando a perspectiva de James MacGregor Burns: qual é a ideia por trás do conceito de liderança transformacional? Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 13, n. 1, p. 121–135, jan./mar. 2015. DOI: https://doi.org/10.1590/1679-395111016.
COELHO, F. C. A.; SOUSA, R. B. High-performance teams and the role of the leader in their construction and development. Research, Society and Development, v. 10, n. 3, e42310313216, 2021. DOI: https://doi.org/10.33448/rsd-v10i3.13216.
CRUZ, S. T. Liderança e alta performance: lições práticas para gestores técnicos. Caderno Pedagógico, v. 22, n. 8, e17507, 2025. DOI: https://doi.org/10.54033/cadpedv22n8-249.
DI MAIO, C. A.; DI MAIO NETO, D. V.; SILVA, J. L. G. da. O papel do líder para desenvolver uma equipe de alta performance. Revista Ciências Humanas, v. 14, n. 1, 2021. DOI: https://doi.org/10.32813/2179-1120.2021.v14.n1.a703
EDMONDSON, A. Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, v. 44, n. 2, p. 350–383, 1999. DOI: https://doi.org/10.2307/2666999
EVARISTO, S. G.; GOMES, S. R. F. R. Como a liderança pode contribuir para o desenvolvimento de equipes de alta performance nas cooperativas. REVICOOP, v. 5, n. 2, 2024. Disponível em: https://revicoop.emnuvens.com.br/revicoop/article/view/110. Acesso em: 3 nov. 2025.
FERNANDES, A. B.; SANTANA, A. C. de A.; NASCIMENTO, C. D. L. do; REZENDE, G. U. de M.; MELO JÚNIOR, H. G.; MARTINS, P. W. A.; LAET, L. E. F.; LOPES, J. M. Transformational leadership: the role of the leader in building high-performance teams. Cuadernos de Educación y Desarrollo, v. 16, n. 2, e3335, 2024. DOI: https://doi.org/10.55905/cuadv16n2-025.
FONSECA, A. M. de O.; PORTO, J. B.; BARROSO, A. C. O efeito de valores pessoais nas atitudes perante estilos de liderança. RAM – Revista de Administração Mackenzie, v. 13, n. 3, p. 122–149, 2012. DOI: https://doi.org/10.1590/S1678-69712012000300007.
FORTE, D. W.; SILVA, K. C. N. da; CUNHA, C. J. C. de A.; SILVA, S. M. da. Estudo das relações entre liderança e segurança psicológica. Revista E-Tech: Tecnologias para Competitividade Industrial, v. 17, n. 1, 2024. DOI: https://doi.org/10.18624/etech.v17i1.1317
GILLET, N.; FOUQUEREAU, E.; HUYGHEBAERT-ZOUAGHI, T.; VANDENBERGHE, C. Transformational leadership, work-family conflict and enrichment, and commitment. Le Travail Humain, v. 80, n. 4, p. 339–362, 2017. DOI: https://doi.org/10.3917/th.804.0339.
GONÇALVES, H. S.; MOTA, C. M. de M. Liderança situacional em gestão de projetos: uma revisão da literatura. Production, v. 21, n. 3, p. 404–416, 2011. DOI: https://doi.org/10.1590/S0103-65132011005000046.
HACKMAN, J. R. Why teams don't work. In: TINDALE, R. S. et al. (ed.). Theory and research on small groups. New York: Plenum Press, 1998. p. 245–267.
KATZENBACH, J. R.; SMITH, D. K. Equipes de alta performance: the discipline of teams: conceitos, princípios e técnicas para potencializar o desempenho das equipes. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.
KOSSEK, E. E.; PETTY, R. J.; BODNER, T.; PERRIGINO, M. B.; HAMMER, L. B.; YRAGUI, N. L.; MICHEL, J. S. Lasting impression: transformational leadership and family-supportive supervision as resources for well-being and performance. Occupational Health Science, v. 2, n. 1, p. 1–24, 2018. DOI: https://doi.org/10.1007/s41542-018-0012-x
KUCHARSKA, W.; KUCHARSKI, M.; REHMAN, H. Liderança transformacional e aceitação de erros como fonte de aprendizado - estudo comparativo Polônia-EUA. 2022. Deleted Journal, 18 (1), 238–246. https://doi.org/10.34190/ecmlg.18.1.657.
MARTINS, P. E.; PASQUAL, C. A. OS pilares da liderança e o modelo situacional: a influência do líder na formação de equipes de alta performance e nos resultados. Revista Teoria e Evidência Econômica, v. 22, n. 46, 2017. DOI: https://doi.org/10.5335/rtee.v22i46.6759.
MATHIEU, J. E. et al. A century of work teams in the Journal of Applied Psychology. Journal of Applied Psychology, v. 102, n. 3, p. 452–467, 2017. DOI: https://doi.org/10.1037/apl0000128.
OLIVEIRA, M. F.; SANTOS, E.; RATTEN, V. Strategic perspective of error management, leadership role and error management culture: a mediation model. Journal of Economics, Finance and Administrative Science, v. 28, n. 55, p. 160–175, 2023. DOI: https://doi.org/10.1108/JEFAS-01-2022-0028.
PESSOA, C. I. P.; DIMAS, I. D.; LOURENÇO, P. R.; REBELO, T. Liderança transformacional e a eficácia grupal: o papel mediador dos comportamentos de suporte. Estudos de Psicologia (Campinas), v. 35, n. 1, p. 15–28, 2018. DOI: https://doi.org/10.1590/1982-02752018000100003.
REIS, M. M. D.; CARRINO, A. L. Gestão de equipes: o papel do líder para o desenvolvimento de uma empresa. International Seven Journal of Multidisciplinary, v. 3, n. 3, p. 1024–1035, 2024. DOI: https://doi.org/10.56238/isevmjv3n3-013.
SHARMA, S. Psychological safety as the invisible foundation of transformational leadership in organizations. International Journal for Multidisciplinary Research, v. 7, n. 4, 2025. DOI: https://doi.org/10.36948/ijfmr.2025.v07i04.50875.
SILVA, L. H. da; GHEDINE, T.; SILVA, F. M. da. Reflexões sobre a atuação do líder no desenvolvimento de competências coletivas. Revista Administração em Diálogo, v. 24, n. 1, p. 40–58, 2023. DOI: https://doi.org/10.23925/2178-0080.2022v24i1.51847.
SZEZERBICKI, A. S.; PILATTI, L. A.; KOVALEVSKI, J. L.; FRANCISCO, A. C. Gestão do conhecimento em equipes de alta performance: o caso do Clube Athletico Paranaense. Revista Produção Online, v. 6, n. 2, 2006. DOI: https://doi.org/10.14488/1676-1901.v6i2.287
TOLICI, D. Strategic management initiatives promoting organizational performance. Management Dynamics in the Knowledge Economy, v. 9, n. 2, p. 165–176, 2021. DOI: https://doi.org/10.2478/mdke-2021-0012.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Autores concordam com os seguintes termos:
a) Os autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a LicençaAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial na Revista SAS. A licença permite o uso, a distribuição e a reprodução irrestrita, em qualquer meio, desde que devidamente citada a fonte. Essa licença permite também que outros remixem, adaptem e criem a partir do seu trabalho para fins não comerciais, desde que atribuam a você o devido crédito e que licenciem as novas criações sob termos idênticos.
b) Não cabe aos autores compensação financeira a qualquer título, por artigos ou resenhas publicados na South American Sciences.
c) Os conceitos expressos nos artigos publicados na South American Sciences são de inteira responsabilidade de seus autores.
