STRATEGIC MANAGEMENT IN THE LIBRARY
DOI:
https://doi.org/10.63330/sasciencesv6n2-159Keywords:
Information units, Library, Library science, Strategic management, Strategic planningAbstract
This article discusses the application of strategic management in libraries, institutions that throughout history have ceased to be mere document repositories and become living organisms dedicated to providing access to knowledge. The general objective is to analyze how strategic management tools can contribute to the functioning and social relevance of information units. Specifically, it presents the fundamentals of strategic management, describes the historical trajectory of libraries, and discusses the use of managerial tools in this context. This is a bibliographic, exploratory and descriptive research with a qualitative approach, based on books, scientific articles and academic works in the fields of administration, information management and library science. The results indicate that strategic management, although of corporate origin, can be appropriated by libraries through the definition of mission, environmental diagnosis and continuous evaluation of services, contributing to resource acquisition, improved user service and adaptation to technological transformations. It is concluded that the adoption of planned managerial practices is an essential condition for libraries to fulfill their mission in contemporary society.
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